為了_理順生產(chǎn)流程，進一步適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展形勢的需求，近期，泊頭市泰盛泵閥有限公司把抓好班組建設(shè)作為工作的重點，在提升班組長素質(zhì)、抓好工序銜接、科學(xué)安排生產(chǎn)、提高設(shè)備利用率等方面狠下功夫，使泵廠的基礎(chǔ)管理工作得到了進一步加強。
        在建立健全一系列考核制度的基礎(chǔ)上，從制約我廠生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)入手，進一步理順生產(chǎn)流程，適時撤銷了兩個工段維修組。把維修人員細化到生產(chǎn)班組并劃分設(shè)備專責(zé)，調(diào)動了維修人員的積_性，設(shè)備故障率明顯下降。此外，還要不斷加大對班組長的培訓(xùn)力度，利用每天班前會，相互交流經(jīng)驗，共同解決生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題，車間負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)適時指導(dǎo)各班組長掌握正確的管理方法。同時，抓住公司開展的“爭跨越、促管理、提效益”活動的有利時機，在各班組之間開展勞動競賽，增強職工的責(zé)任感、緊迫感，各工序間配合默契，任務(wù)計劃完成率普遍提高，使泰盛泵廠的基礎(chǔ)管理工作和班組建設(shè)上了一個新臺階。
       希望全廠員工能團結(jié)一致、努力工作，確保我們的生產(chǎn)跟上進度，提高客戶滿意度與回頭率。謝謝全體員工的支持！