劉建民是泰盛泵閥公司的一名質(zhì)檢員，今年36歲的他主要承擔(dān)著質(zhì)量管理、原材料消耗定額管理、白圖工藝及工裝的標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。“我_是一名質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我這里驗(yàn)收不合格，_不能流到下道工序”他是這樣說也是這樣做的，他每天上班在整個(gè)寫字樓是_早的，一般6點(diǎn)50分_會(huì)到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)，沒有周末和節(jié)假日之分，他每天都會(huì)把整個(gè)制造部所發(fā)生的不良品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并加以分析，并和質(zhì)保部、工廠一起來解決 。
        眾所周知，質(zhì)量管理工作有很大的彈性，如果認(rèn)真起來，_有處理不完的事情。以“認(rèn)真”著稱的劉建民為了避免生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，督促員 工嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，及時(shí)了解產(chǎn)品質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)問題積_配合主管技術(shù)人員仔細(xì)查找原因，同時(shí)在每月質(zhì)量分析會(huì)上組織相關(guān)人員分析質(zhì)量原因并積_落實(shí)整改措施，有效的避免類似問題再次發(fā)生。